2015年3月2日星期一，我司進行了年后的***場會議，主要是關(guān)于未來一年的計劃與公司內(nèi)部各部門之間工作的銜接問題。會議時間是從下午14:30到16:00,李經(jīng)理圍繞 振動篩的生產(chǎn)與銷售徐徐展開。
每一個公司的發(fā)展都是由小到大的，我們振動篩廠家從無到有、從小到大李經(jīng)理親身經(jīng)歷，深有感觸，但是公司從建立之初就走在行業(yè)的前列，因為我司有自己的定位與想法，特別是在網(wǎng)絡(luò)方面，公 司一直堅持精準營銷的策略，呈現(xiàn)良性的發(fā)展態(tài)勢。
公司從***初成立時振動篩銷售額的100萬，到上一年的470萬，良性的發(fā)展至今，我司的銷售人員也一直在增加，2015年我們的銷售目標(biāo)是1000萬，這個目標(biāo)，需要全公司員工的熱情與拼搏。
李經(jīng)理說銷售振動篩需要注意與客戶的溝通，新客戶的開發(fā)非常重要，但是老客戶的維系同樣是重中之重，他提出，我司的銷售員要定期的與老客戶聯(lián)系，詢問設(shè)備使用情況，提供必要的技術(shù)幫助， 這不僅僅是售后服務(wù)，也是客戶二次開發(fā)的一種途徑，一定要讓客戶記得你！
***后，關(guān)于振動篩的生產(chǎn)，李經(jīng)理說去年的前半年廠里的生產(chǎn)狀況不太好，很大程度上影響了銷售的進行，后半年情況轉(zhuǎn)好，而今年，我司在年前已經(jīng)為年后的生產(chǎn)做好了全方面的準備，所以2015年主要抓銷售。各位同事們好好加油吧！
